Reserva

La fase de reserva se caracteriza por el contacto entre el cliente y el Servicio Maserati / Centro de llamadas para crear una cita para:

  • Mantenimiento rutinario
  • Reparación de averías
  • Cualquier otra intervención necesaria


Reglas de oro

Antes de efectuar una actividad de reserva, el Operador de reservas (o el Asesor de Servicio) ha de: 

Compruebe que el concesionario está visible en la página web de Maserati (localizador de concesionarios) y que la información (dirección, teléfono, horario de apertura…) es la misma que la que aparece en el sitio web. 

Comprobar en la agenda de la recepción/taller el tiempo de trabajo necesario para las intervenciones programadas

Prever horas para intervenciones no programadas o cualquier trabajo adicional en los coches reservados, de acuerdo con el jefe del taller (15-20% del total de horas de trabajo diarias de los técnicos)

Tener en cuenta la distribución ideal de las horas de trabajo, para maximizar la rentabilidad y evitar los retrasos en la fase de entrega:

  • 70% clientes externos
  • 20% en garantía
  • 10% intervenciones internas

Evaluar las aptitudes del personal del taller y hacer las asignaciones no solo en función de la productividad del individuo, sino también en relación con las aptitudes y competencias personales

Debe programar citas de recepción de 15 o 30 minutos tras comprobar la disponibilidad del taller. Se recomienda planificar 3 citas de 15 minutos cada hora o 3 citas de 30 minutos cada 2 horas para absorber los imprevistos.

En la agenda del taller, considerar también el tiempo necesario para realizar las entregas diarias previstas, asignando de 10 a 15 minutos para cada entrega

Verificar la disponibilidad de los coches de cortesía (Registro de vehículos de cortesía) y las opciones de movilidad alternativa, siguiendo las políticas de Maserati/del Concesionario respecto al transporte alternativo 

Para satisfacer las necesidades de movilidad de los clientes y profesionalizar la gestión de la flota de vehículos de sustitución, siga las directrices recogidas en la «Norma de funcionamiento posventa 16». Ficha «Constitución del Parque Vehículos Sustitución PV» y el Ejemplo de la Tabla de gestión de flotas

Compruebe las ofertas de marketing disponibles actualmente para los clientes de Posventa;

Si está previsto un servicio de Pick up & Delivery,  la disponibilidad y la carga de trabajo del operador del servicio de recogida y entrega también deben comprobarse.

Consultar la herramienta de directrices para la Pick up & Delivery para la gestión de este servicio.

El servicio de recogida y entrega debe tener en cuenta:

  • indicación correcta de la dirección y el tiempo necesario para llegar al cliente;
  • identificación correcta de las necesidades del cliente;
  • oferta de un coche de sustitución (gratuito, si procede) a los clientes que utilicen el servicio. 

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Indice de satisfacción del cliente (CSI)

Reserva
Directrices KPI Pregunta del CSI
10 REGLAS DE ORO  Contacto con el cliente (identificación de personas / recordatorio de servicio)  SATISFACCIÓN Y REGISTRO Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades? Gestión de Lead de Aftersales SATISFACCIÓN Y REGISTRO Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades? Identificación de las necesidades del cliente (identificar la intervención)  SATISFACCIÓN
Y REGISTRO
Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades? Comprobación de las necesidades de movilidad del cliente (con propuesta de servicio de recogida y entrega)  MOVILIDAD

Q7 : ¿Se le ofreció un transporte alternativo durante el trabajo realizado? (Por ejemplo, entrega y recogida, traslado, vehículo de sustitución, alquiler, taxi...)

Q8 : ¿Qué solución de movilidad se proporcionó?

Consulta sobre el vehículo (se comprueba la cobertura de la garantía, el servicio abierto, la campaña de llamada a revisión, la intervención previa si se repite la reparación)     FRFT Q9 : Pensando en la experiencia de servicio más reciente en [BUSINESS_NAME], ¿se completó correctamente todo el trabajo solicitado en esta visita?  Programación (Estimación del tiempo de trabajo / Verificación de la carga de trabajo del taller / Comprobación de la disponibilidad de las piezas / Cita) SATISFACCIÓN / REGISTRO / FRFT Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades? Personalización de la reserva por tipo de servicio (servicio de mantenimiento / reparación / reparación repetida) SATISFACCIÓN / REGISTRO / FRFT Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades?

Herramientas de reserva

Directrices KPI Pregunta del CSI
Uso del tiempo  SATISFACCIÓN Y REGISTRO Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades? Criterios de reserva SATISFACCIÓN Y REGISTRO Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades?
Gestión de consultas SATISFACCIÓN Y REGISTRO Q3 : ¿Cuál es el grado de satisfacción con la facilidad para conseguir una cita en base a sus necesidades? Guion de llamada telefónica  FRFT Q9 : Pensando en la experiencia de servicio más reciente en [BUSINESS_NAME], ¿se completó correctamente todo el trabajo solicitado en esta visita?  Comprobación del prediagnóstico (alcance y responsabilidad)  FRFT Q9 : Pensando en la experiencia de servicio más reciente en [BUSINESS_NAME], ¿se completó correctamente todo el trabajo solicitado en esta visita?  Ejemplo de la Tabla de gestión de flotas SATISFACCIÓN Y REGISTRO
MOVILIDAD

Q7 : ¿Se le ofreció un transporte alternativo durante el trabajo realizado? (Por ejemplo, entrega y recogida, traslado, vehículo de sustitución, alquiler, taxi...)

Q8 : ¿Qué solución de movilidad se proporcionó?